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今日哈斯科钢渣综合利用超细粉处理线工程

发布时间:2021-07-10 21:13:03 阅读: 来源:板式换热器厂家

哈斯科钢渣综合利用超细粉处理线工程

项目信息最早来源于哈斯科公司(下称业主方) 亚太总部到中方企业了解粉磨设备供应,在参加设备加工厂和设备在类似项目上的应用用效果后,双方初步确定了设备采购意向。哈斯科钢渣综合利用超细粉处理线工程是我省一家企业(下称中方企业)美国哈斯科公司(Harsco Corporation)兴建的一条年产30万吨钢渣粉磨处理项目,该项友谊提示:如有不清楚的地方目以EPC工程形式承接。

1、项目谋划与投标

项目信息最早来源于哈斯科公司(下称业主方) 亚太总部到中方企业了解粉磨设备供应,在参加设备加工厂和设备在类似项目上的应用用效果后,双方初步确定了设备采购意向。中方企业在得知对方是一个EPC项目时,立即向外资企业介绍本单位在对外EPC承包工程方面的经验和案例,经过一系列商谈后,中方企业受邀参与项目投标。

同时参加投标的有三个单位,中方企业初始报价处于中间水平,在紧急分析标书和了解信息后,根据经验大胆猜测业主方的想法,在二次投标中提出了两个方案,包括项目运行后期增产和节能措施,有效解决业主方内心的顾虑,虽然不是最低价,但是方案的完备性和可操作性获得了业主方的认可,一举中标。

2、项目合同签订与启动准备

在中标该项目后,双方即进行合同签订工作,在合同条款商谈和签订过程中,双方企业利用粉磨设备、技术上的优势,积极争取有利条款,避免国外公司苛刻标准的不利因素,在项目验收、进度款结算、咨询监理方面达到参照中国标准执行,为后期合同顺利执行创造有利条件。

随着合同的签订,标志着项目正式实施启动,中方企业开始一系列的相关前期筹备工作,包括组建项目部、制定设计计划、准备进场施工手续和资料、相应设备物资采购、分包商选择、现场勘查及建筑市场行情了解等工作。

3、项目实施管理

在项目实施管理过程中,中方企业严把项目管理的各个环节,从多个方面对项目进行控制,有效完成项目既定目标,做到了进度、成本、质量、安全等各个方面的有效控制。

设计方面因为EPC项目采取边设计边施工的模式,于是从项目启动始便制定详细的设计计划,并与施工进度计划相对应统一,同时加大设计审核力量,对图纸进行优化,有效节约成本,如将大收尘装置直接放于楼面上就比常规落地设计节省了40万元。

采购方面严格实行公开招标制度,根据企业合格供应商名录选择最佳性价比供货商,排除常规的一些特约供货商,在设备采购方面通过公开招标就为项目节约了600多万元。

施工方面虽然项目不是很大,中方企业在土建和安装两个分包商选择上确定一级企业来施工,可能成本稍有增加,但是在项目管理、人力劳务、施工质量、安全措施方面有个保证,同时也让业主方看到中方企业的做好项目的态度,后期证明在同个生产厂区内,该项目的施工质量为全厂最佳,一次验收合格率均为100%,获得业主方的好评。

进度方面严格控制工期,对关键节点和关键工序精确掌握,考虑雨季和冬季施工延误影响。合理调配分包单位人力资源,避免窝工和人力不够等情况发生。

因业主方的原因导致工期延误的时候,立即和业主方签订备忘录,保留证据。后期因为项目内容的增加延长了施工周期,但是因为有效的进度管控措旅,在业主方承认的工期内提前完成项目。

成本方面的管理贯穿于项目投标、采购、施工、决算等整个过程,该项目在总包合同签订后,及时对合同成本进行费用分解、按类别按科目列出详细的成本控制目标,各科目成本控制目标在具体实施过程中采取措施降低成本,重点在设备采购领域和分包单位选择方面。加强对工程预决算的管理,避免不合理的支出。本项目要求工程师们具有较高的工作经验和综合素质,对工程签证和索赔内容能够精准掌握。该项目通过一系列成本管控措施,合理降低了成本,有效杜绝了分包单位不合理的签证,同时对业主也说明其运行方中方企业也根据合同采取一定的索赔,大大创造了项目的经济效益。并通过二次经营和索赔等方式,将合同额从5500万提高到 5869. 8万,也使得该项目从预估的5%利润,最后创造性达到了25%。

安全方面由于业主方对评定材料的疲劳和抗磨擦性能安全更为重视,中方企业在项目开始时便认识到这一点,除要求各分包单位严格按照规定配备专职和兼职安全员,签订安全生产协议、缴纳安全风险抵押金,2017年11月同时项目部也聘用国家注册安全工程师来对项目安全进行监督管理,通过规范管工业和信息化部原材料工业司、设备工业司联合在上海组织召开了民机铝材上下游合作机制第1次工作会议理、严格要求,有效控制了安全风险,项目整个实施过程中未发生一起轻伤及以上安全事故。

4、项目移交及收尾

在项目按计划完成既定合同目标后,中方企业便开始制定相对应的移交和保修期计划,开始现场清理和施工质量完善工作,组织力量编制竣工验收资料,积极通知业主组织验收,由于准备工作充分,该项目一次性通过竣工验收。

点评:该项目在整个实施过程中,从投标阶段即体现中方企业善于抓住一切有利信息,创造机会、努力争取、工作认真的精神,使得项目从无到有。在项目实施过程中,充分运用企业在对外工程项目管理方面的经验,设计合理、管控措施得力、管理方法有效,顺利完成了项目目标。在进度、成本、合同、质量、安全等项目管理各个方面都取得了经验。

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