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蔡其生中小企业要有大梦想学会策略思考

发布时间:2021-01-21 14:11:33 阅读: 来源:板式换热器厂家

蔡其生:中小企业要有大梦想学会策略思考

将公司从一个做家族生意的中小企业发展成上市集团,蔡其生用了30多年,并见证了这家木土企业逐步业务多元化。  作为新加坡中华总商会会长、德华工业控股有限公司主席兼董事经理的蔡其生,在本次华商大会的演讲中,发出这样的声音:“在新加坡每个经济发展阶段民营中小企业都会受到冲击,作为民营中小企业,不仅需要踏踏实实去做,还要学会做策略性思考,要去参加相关的商业活动,开阔自己的视野,与别的企业家交流经验是十分重要的,不能封闭自己。”  可持续是壮大关键  在蔡其生看来,之所以自身家族企业能够走得更顺畅,源于自己对父亲事业的熟悉。  “很早就到公司帮忙,他走过的路,我都比较清楚,从企业、到运营等等情况,我都有所了解”,接手父亲的公司后,他的第一步是考虑公司的可持续发展,因为企业总会遇到市场和外在行情不好的时候,易导致企业受困。这就需要“企业有一定的体制,来保证持续发展”。后来,发展壮大之后,“有冲劲”就实现了上市。  德华工业成立之初主要生产纸盒,如今,已由原先的家族生意发展成具有专业管理及规模的上市集团。经历30多年,蔡其生见证了这家木土企业转型为一家业务多元化,为客户提供量身订制的价值链管理服务与方案的跨国企业。  原先为中小企业不断发展壮大,公司也服务过众多的中小企业,因此,蔡其生对于中小企业的发展有着更多的感悟和认识。  中小企业要加强内控  对于中小企业在发展过程中普遍面临很多问题,蔡其生认为,这是全世界都会面对的问题。他指出,在新加坡每个经济发展阶段民营中小企业都会受到冲击,作为民营中小企业的领导者,不仅需要踏踏实实去做,还要学会做策略性思考,应去参加相关的商业活动,开阔自己的视野,多与别的企业家交流经验,不能封闭自己。  在他看来,心态、志向也很重要,不能因为是中小企业,就想着自己小,要跳出这个框,心存大志向,同时,不能眼高手低。“公司可以小,但是企业家一定要在想法和思路上突破”。  同时,企业要做好内控,以随时应对外在环境的变化。  “业绩做得好,可能跟国家或者世界经济有关,而更重要的是如何在公司找到持续的经营发展。比如外面经济环境不好,或者原材料成本提高,同样是在这样的情况下,你需要让自己的企业受损的程度更低。”蔡其生指出,这就需要中小企业的发展必须加强内控。  政府也应该为中小企业创造更好的发展环境。他指出,在新加坡他们有一个服务公司,尤其是针对小微企业服务,“我们的顾问每天都去服务”。  而扶持中小企业资金的大部分来源是政府,财政来提供一些资金。蔡其生表示,“我们的中小型企业服务运作中心,70%由政府提供,30%是自己的一些,这是实实在在地做事”。反过来,发展好中小企业,也能创造更多的机会,“中小企业就为新加坡和香港,创造了更多的就业”。

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